 ■原価企画
原価企画とは新製品の開発段階から「付加価値とコスト」をつくり込む活動です。そのためには「設計,部品の共通化」「サプライヤーとの共同開発」「製造しやすい設計」「リバースエンジニアリング」が不可欠です。
また「経営,開発,製造,購買,営業」を巻き込んだ全社活動が必要です。堀口は「半導体製造装置,自動車,電機機器」など22社で原価企画導入を進めてきました（研修風景）。
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 ■原価管理
原価計算は計算するだけでは価値を生みません。重要なのは原価データを「製品戦略,価格設定,コストダウン活動」につなげることです。 堀口は製造業115社で、自社製品や市販製品を分解分析して製品原価を集計する参加型研修で、原価管理導入を進めてきました。
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 ■管理会計（限界利益分析）
「決算書を使った経営」は過去の数字に頼る「バックミラー経営」です。しかし、企業が経営戦略で意思決定を行うには「管理会計」の導入が不可欠です。堀口は「半導体製造装置、食品、電機機器」など16社で、製品別・事業別限界利益分析を使った管理会計の導入を進めてきました。
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