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チュニジアでの3年間の生産性向上プロジェクト終了会、堀口は後列左から5人目
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原価企画,原価管理,管理会計の専門家 堀口 敬
国内292社、海外145社、計437社を支援
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電機メーカーでの28年間「製品開発、原価企画、原価管理、管理会計、現場改善」などの、ものづくりのあらゆる領域に携わる。2001年に独立して25年、そのノウハウを製造業437社に伝え、16冊を執筆。
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| 2026年の公開研修 |
■日刊工業新聞社「限界利益活用法」4月9日
■高度ポリテクセンタ「限界利益分析」10月6日〜7日
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| 著書一覧 |
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■日本語版 16冊(Amazon）
■中国語版 1冊(Amazon）
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| 主な支援企業 |
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主な支援分野
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 ■原価企画
原価企画とは新製品の開発段階から「付加価値とコスト」をつくり込む活動。そのためには「設計・部品の共通化、競合製品分析」などが不可欠。
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 ■原価管理
原価管理は、計算するだけでは価値を生まない。重要なのは原価データを「製品戦略・価格設定・コストダウン活動」につなげること。
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 ■管理会計（限界利益分析）
「決算書を使った経営」は過去の数字に頼る「バックミラー経営」。戦略的経営を行うには「管理会計」の導入が不可欠。
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■業務経歴
■活動実績
■海外活動写真集
■紹介記事：財界さっぽろ「北海道経産局での講演」
■中小企業診断士、応用情報技術者
■Mail：h-bc@nifty.com
■Tel：09065424929
■Facebook
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北海道の皆様へ
現在「製品開発・原価企画・原価管理・管理会計・現場改善」に関する25年間のノウハウを、地元の経営者、起業家、経営コンサルタントの方々に役立てていただきたいと考え、札幌市内の喫茶店などで、意見交換（2時間程度、無料）を行っています。
「たまには外部の意見も聞きたい」と思われる方は、上記のメールアドレスまでお願いします。
堀口敬 2026年3月 |
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