 ■原価企画
原価企画とは新製品の開発段階から「付加価値とコスト」をつくり込む活動。そのためには「設計,部品の共通化」「サプライヤーとの共同開発」「製造しやすい設計」「リバースエンジニアリング」が不可欠。堀口は「半導体製造装置,自動車,電機機器」など22社で原価企画導入を支援（研修風景）。
|
|
 ■原価管理
原価計算は計算するだけでは価値を生まない。重要なのは原価データを「製品戦略,価格設定,コストダウン活動」につなげること。 堀口は製造業115社で原価管理導入を支援。
|
|
 ■管理会計（限界利益分析）
「決算書を使った経営」は過去の数字に頼る「バックミラー経営」。企業が経営戦略で意思決定を行うには「管理会計」の導入が不可欠。堀口は「半導体製造装置、食品、電機機器」など16社で管理会計導入を支援。
|
|
|
