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チュニジアでの3年間の生産性向上プロジェクト終了会、堀口は後列左から5人目
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原価企画,原価管理,管理会計の専門家 堀口 敬
国内企業292社、海外企業145社、計437社を支援
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電機メーカーでの28年間「新製品開発、原価企画、原価管理、管理会計、工場診断、現場改善」といった、ものづくりのあらゆる領域に携わってきました。
その実務経験をもとに2001年に独立し、製造業437社への「原価企画、原価管理、管理会計」などの導入を、従来の「座学研修」ではなく、製品の分解分析などで行う「参加型研修」で進めてきました。また、支援活動の中で蓄積した実践的ノウハウを16冊の著書として執筆しています。
■業務経歴
■海外活動実績
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| 執筆著書一覧 |
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■日本語版 16冊(Amazon） ■中国語版 1冊(Amazon）
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| 主な支援企業 |
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主な支援分野
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 ■原価企画
原価企画とは新製品の開発段階から「付加価値とコスト」をつくり込む活動です。そのためには「設計の共通化」「部品の標準化」「サプライヤーとの共同開発」「製造しやすい設計」「リバースエンジニアリング（ティアダウン）による競合製品分析」が不可欠です。
また「経営、開発、製造、購買、営業」を巻き込んだ全社的な活動が必要です。堀口は「半導体製造装置、自動車、電機機器」など22社で、自社製品や市販製品をリバースエンジニアリングしながら設計変更案（ＶＥ案）を見つける「参加型研修」で原価企画の導入を進めてきました（研修風景）。 |
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 ■原価管理
製品原価は計算するだけでは価値を生みません。重要なのは得られた原価データを「製品戦略」「価格設定」「コストダウン活動」につなげることです。 堀口は中小企業から大手製造業の115社で、自社製品や市販製品を分解分析して製品原価を集計する「参加型研修」で原価管理導入を進めてきました。 |
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 ■管理会計（限界利益分析）
「決算書を使った経営」は、過去の数字に頼る「バックミラー経営」です。これに対し、企業が経営戦略で意思決定を行うには「管理会計」の導入が不可欠です。堀口は「半導体製造装置、食品、電機機器」など16社で、自社や事例企業の製品別・事業別限界利益分析で経営戦略をつくる「参加型研修」で管理会計導入を進めてきました。 |
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